• Líderes que adotam a transformação digital apresentam crescimento cinco vezes maior que os demais, segundo pesquisa da McKinsey.
  • A digitalização na liderança melhora o preparo para desafios, clareza de papéis e capacidade de experimentação nas organizações.
  • Apesar do interesse, 62,5% das empresas enfrentam barreiras culturais, técnicas e de investimento que dificultam a transformação digital.
Resumo supervisionado por jornalista.

A transformação digital também tem um impacto diferenciado na liderança, de acordo com uma pesquisa da Mckinsey, citada pela revista Exame. O levantamento apurou que os líderes que aderem à transformação digital crescem cinco vezes mais que os demais. Outro ganho apresentado pela consultoria indica que, entre as vantagens de acompanhar de perto a digitalização, está o melhor preparo para lidar com desafios recorrentes, incluindo uma visão mais clara de papéis na estrutura organizacional, e a melhor capacidade de experimentação.

O mesmo tema foi encampado por Gene Parker, vice-presidente de desenvolvimento de produtos da Novant Health, em um artigo para o site The Enterprisers Project. O executivo foi além e indicou maneiras pelas quais os líderes podem maximizar o valor da transformação digital. 

Transformação digital na liderança ainda tem um certo caminho a ser trilhado

A lista de Parker começa com a ação de tornar-se um agente de mudanças especializado. “Como líder, você deve se esforçar para ser um especialista em sua disciplina funcional e alguém que possa apoiar a entrega de metas de negócios”, aconselha. Em sua avaliação, muitas empresas também fazem parceria com organizações de consultoria para obter habilidades específicas que apoiem os objetivos de negócios e as iniciativas de orientação. 

Outra dica do executivo inclui o consumo diário de dados, com entendimento e interpretação. “Os dados são um aspecto fundamental da validação de suposições e devem ser integrados aos esforços no nível da equipe”, afirma. De acordo com ele, construir um plano e se comunicar com dados elimina o ruído na liderança de equipes, envolve as partes interessadas e faz ajustes que atendem aos usuários finais onde eles precisam estar.

transformacao digital na liderenca

Apesar dos esforços individuais, os gestores precisam ainda lidar com o contexto de suas empresas. E aqui entra outra pesquisa citada pela Exame e que mostra como estão as iniciativas de transformação digital nas corporações: 62,5% das empresas entrevistadas pretendem investir até 30% do faturamento em processos de digitalização, destaca a matéria. 

Os números são estimulantes, mas existem barreiras organizacionais levantadas pela mesma pesquisa. A lista inclui a pouca iniciativa para as mudanças, questões de cultura corporativa, dificuldades técnicas, falta de investimentos, vulnerabilidade na segurança digital e o fechamento de parcerias estratégicas para a transformação. Em resumo: há uma estrada média a ser percorrida pelos líderes mais atentos à digitalização.

Dúvidas mais comuns

O líder na transformação digital autoriza e gerencia mudanças e iniciativas digitais, combinando visão estratégica, conhecimento tecnológico e habilidades de liderança para conduzir a organização durante esse processo.

Líderes que adotam a transformação digital crescem cinco vezes mais que os demais, além de estarem melhor preparados para enfrentar desafios, terem uma visão clara dos papéis na organização e maior capacidade de experimentação.

Os quatro pilares da transformação digital são: Pessoas (cultura e habilidades), Processos (otimização e eficiência), Tecnologia (infraestrutura e ferramentas) e Cliente (experiência e foco no consumidor). O alinhamento desses pilares promove inovação, agilidade e crescimento sustentável.

Líderes podem maximizar o valor da transformação digital tornando-se agentes de mudança especializados, consumindo e interpretando dados diariamente para validar suposições, comunicar-se com base em dados e ajustar estratégias para atender melhor os usuários finais.

As barreiras incluem pouca iniciativa para mudanças, cultura corporativa resistente, dificuldades técnicas, falta de investimentos, vulnerabilidades na segurança digital e dificuldades em estabelecer parcerias estratégicas para a digitalização.

Apesar dos investimentos e avanços, muitos líderes enfrentam desafios culturais, técnicos e organizacionais que dificultam a adoção plena da transformação digital, exigindo esforços contínuos para superar essas barreiras e consolidar a digitalização.