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Liderança
A transição de um executivo para o papel de conselheiro é vista como uma etapa natural. Alguns consideram esse posto como o ápice da carreira. Executivos frequentemente se preparam para essa mudança, buscando conhecimento e networking.
Recentemente, surgiu a questão se um executivo pode iniciar como conselheiro enquanto ainda é executivo. Essa possibilidade existe? E seria viável para um executivo acumular ambas as funções?
A questão suscita uma reflexão necessária. Existem aspectos positivos e negativos a serem ponderados. Há ganhos e perdas em todas as direções, e é essencial examinar essa situação quando este momento ocorre. Muitos executivos frequentam nosso Programa de Desenvolvimento de Conselheiros (PDC) na Fundação Dom Cabral (FDC) em busca de conhecimento e networking para se prepararem para essa mudança. Aqui, a reflexão é crucial.
CEO e Conselheiro
Minha primeira recomendação é estabelecer clareza nas relações. Todos os envolvidos devem estar cientes e concordar com a assunção de novas responsabilidades. Algumas empresas não permitem que seus executivos assumam outras funções. Outras empresas não aceitam que seus conselheiros ocupem cargos executivos. Acredito que a questão principal aqui seja a dedicação. Portanto, surge a pergunta: como será a dedicação e as prioridades dessa pessoa? Em momentos de maior necessidade de uma ou outra organização, qual será a prioridade caso não haja tempo para atender ambas de forma eficaz? Tudo deve ser discutido e esclarecido. As situações devem ser imaginadas e pensadas.
Esta questão levanta considerações importantes. É crucial ponderar os prós e contras, considerando três perspectivas: da empresa contratante, da empresa onde o executivo atua e do próprio executivo.
É fundamental estabelecer clareza nas relações e acordar sobre as novas responsabilidades. A dedicação e prioridades devem ser discutidas.
Pontos Positivos
- Ampliação da Rede de Contatos
- Diversificação de Experiências
- Desenvolvimento Pessoal
- Fonte de Aprendizado
- Relacionamento com o Conselho
Pontos Negativos
- Conflito de Interesses
- Divisão de Tempo e Energia
- Diluição do Foco
- Risco de Imagem e Reputação
O momento ideal para um CEO assumir um papel de conselheiro em outra empresa depende de vários fatores, incluindo a estabilidade de sua própria empresa e seus objetivos pessoais e profissionais.
A decisão deve ser cuidadosamente considerada, levando em conta os benefícios potenciais e os impactos em sua empresa atual e em sua própria carreira. Não há regras fixas.
* Jairo Procianoy é professor associado da Fundação Dom Cabral e conselheiro de administração, consultivo, governança, sucessão, finanças e M&A.
