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Liderança -
Estratégia e governança
A popularização do trabalho remoto pós-pandemia permitiu uma mudança no modelo tradicional. Há quem trabalhe durante viagens, há quem prefira aproveitar cafeterias. E uma nova tendência vem ganhando força, o chamado ‘chronoworking’, que poderia ser traduzido livremente como cronotrabalho.
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Segundo artigo da Forbes, o chronoworking permite que profissionais adaptem a sua rotina de trabalho ao relógio biológico, ou seja, ao ciclo circadiano.
A intenção é que o trabalhador aproveite melhor seus períodos de pico de desempenho, ao invés de seguir uma regra tradicional de trabalho, das oito às 18, por exemplo. Além de aumentar a produtividade, o chronoworking incrementaria o bem-estar e a satisfação com o trabalho, segundo especialistas da área ouvidos pelo site.
Ideia do chronoworking também é aumentar a produtividade
A neurociência e a biologia apontam que a proposta faz sentido. Em geral, as pessoas já sabem o horário em que são mais produtivas. Enquanto alguns preferem acordar cedo e trabalhar a todo vapor, outros precisam de mais tempo para “pegar no tranco”. O chronoworking quer aproveitar essa característica para fazer com que o trabalho renda mais.
A dificuldade estará na adaptação das tarefas do trabalho a horários personalizados para atender a cada indivíduo. Por isso, o chronoworking ainda não é algo presente nas grandes empresas, mas o discurso já está crescendo.
Corporações que buscam priorizar o bem-estar de seus funcionários têm observados as práticas mais flexíveis, como as de chronoworking, e as aplicado de forma informal, segundo a Forbes. Há obstáculos claros, que envolvem a dificuldade de equipes trabalhando juntas e a necessidade de realizar reuniões. A saída seria apostar em bastante diálogo para que a operação seja sinérgica.
Mesmo sem uma política corporativa sobre o chronoworking, é possível que os profissionais de adaptem à tendência dentro das próprias rotinas. A questão aqui estará em identificar seus horários de produtividade e adequar sua agenda segundo eles, além de tentar encaixá-los com a disponibilidade de sua equipe.
A recomendação é que a implementação de horários de trabalho flexíveis seja feita gradualmente pela liderança da empresa, monitorando os indicadores de desempenho e ajustando as rotinas de acordo com a necessidade.
