A estratégia de fornecer salários iguais (ou mais elevados) a funcionários recém-contratados do que para antigos colaboradores pode ser a receita para um ambiente de trabalho desequilibrado
A Robert Walters, líder em recrutamento especializado, defende que, na maioria possível dos casos, em vez de novas contratações, deve ser oferecido treinamento a funcionários mais antigos para que assumam novas responsabilidades e novos cargos
Segundo Bruno Martins, gerente sênior em tecnologia na Robert Walters no Brasil, para atrair talentos, muitas empresas tendem, cada vez mais, a inflacionar os salários de entrada de novos colaboradores
Como resultado, os funcionários que estão empregados há anos descobrem que os novos colegas, às vezes, ganham tanto quanto eles ou até mais
“Os sêniores se sentem desvalorizados, ou acreditam que o empregador traiu sua confiança”, explica Bruno, que acrescenta que o quadro pode levar ao desligamento de funcionários mais antigos