Líderes são cada vez menos supervisores e mais arquitetos de cultura e performance

[{"selector":"#anim-8daa7e41-3566-4294-b936-6110f8376c41","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":3000,"easing":"cubic-bezier(0.4, 0.4, 0.0, 1)","fill":"both"}] [{"selector":"#anim-1ed458a8-877d-4227-88f5-bc590d9f3230","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":650,"duration":800,"easing":"cubic-bezier(0.2, 0.6, 0.0, 1)","fill":"both"}] [{"selector":"#anim-0f9058d3-3d17-44e8-a3c9-11355fd2db6e","keyframes":{"transform":["translate3d(0px, -145.05688%, 0)","translate3d(0px, 0px, 0)"]},"delay":650,"duration":800,"easing":"cubic-bezier(0.2, 0.6, 0.0, 1)","fill":"both"}] Ilustração digital

[{"selector":"#anim-94216c6a-f62b-4548-970c-115c49b8b082","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":2000,"easing":"cubic-bezier(0.2, 0.6, 0.0, 1)","fill":"both"}] [{"selector":"#anim-dfb78cab-75d2-4599-980b-b26bd0893d04","keyframes":{"transform":["translate3d(0px, 136.90274%, 0)","translate3d(0px, 0px, 0)"]},"delay":0,"duration":2000,"easing":"cubic-bezier(0.2, 0.6, 0.0, 1)","fill":"both"}] O modelo de liderança focado em controle se esgotou. Para o antropólogo Michel Alcoforado, o gestor deixa de supervisionar tarefas para atuar como arquiteto de cultura, engajando e combatendo a falta de engajamento dos times. Foto: Divulgação / Leader Shift

[{"selector":"#anim-1f0e2545-cc69-47a0-b119-7f954464c757","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":2000,"easing":"cubic-bezier(0.2, 0.6, 0.0, 1)","fill":"both"}] [{"selector":"#anim-90c5fe27-1bbf-4a65-bde2-5fded1d630b6","keyframes":{"transform":["translate3d(137.28815%, 0px, 0)","translate3d(0px, 0px, 0)"]},"delay":0,"duration":2000,"easing":"cubic-bezier(0.2, 0.6, 0.0, 1)","fill":"both"}] Na prática, o líder atual precisa gerir equipes multigeracionais valorizando a "fricção positiva" e utilizar a inteligência artificial para automatizar gargalos, liberando tempo para focar na estratégia e nas pessoas. Foto: Supapich Methaset / Shutterstock / Modificada com IA

[{"selector":"#anim-1e9ea7b2-f304-4c41-a53c-b82596c1ea5a","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":2000,"easing":"cubic-bezier(0.2, 0.6, 0.0, 1)","fill":"both"}] [{"selector":"#anim-918927b3-471e-449c-b640-6fd45c3f0e94","keyframes":{"transform":["translate3d(116.29393%, 0px, 0)","translate3d(0px, 0px, 0)"]},"delay":0,"duration":2000,"easing":"cubic-bezier(0.2, 0.6, 0.0, 1)","fill":"both"}] Contudo, a IA exige cautela e mudança de mindset. Delegar totalmente a cognição à máquina pode causar erros e perda de originalidade, tornando a revisão humana e o julgamento crítico indispensáveis. Foto: sommart sombutwanitkul / Shutterstock / Modificada com IA

[{"selector":"#anim-e475d221-4beb-4b25-9ba0-13009cdacc62","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":2000,"easing":"cubic-bezier(0.2, 0.6, 0.0, 1)","fill":"both"}] [{"selector":"#anim-ad532df8-c559-45a3-b290-35a4cdebbeda","keyframes":{"transform":["translate3d(118.18181%, 0px, 0)","translate3d(0px, 0px, 0)"]},"delay":0,"duration":2000,"easing":"cubic-bezier(0.2, 0.6, 0.0, 1)","fill":"both"}] Para garantir a alta performance, a gestão de pessoas precisa ter método e estrutura. Recomenda-se adotar quatro pilares: clareza de expectativas, desenvolvimento prático , acompanhamento de apoio e reconhecimento. Foto: CrizzyStudio / Shutterstock / Modificada com IA

Quer conferir mais detalhes sobre os desafios da liderança moderna? Clique para ler a matéria completa.

[{"selector":"#anim-1e1dd930-948b-4b03-87b4-d75bf379c352","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":600,"easing":"cubic-bezier(0.2, 0.6, 0.0, 1)","fill":"both"}] [{"selector":"#anim-1fb6171c-9564-4c4a-a452-212ff61bdc06","keyframes":{"transform":["translate3d(-111.07784%, 0px, 0)","translate3d(0px, 0px, 0)"]},"delay":0,"duration":600,"easing":"cubic-bezier(0.2, 0.6, 0.0, 1)","fill":"both"}] Clique aqui