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Liderar, hoje, significa aceitar perdas de talento como parte do mercado, valorizando iniciativas, propósito e crescimento de cada colaborador.
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A visão é de Pedro Mandelli, professor do programa Liderança Transformadora, da FDC, em artigo publicado no Seja Relevante.
Pedro Mandelli (Foto: Homero Xavier / FDC)
Segundo ele, reconhecer valor e iniciativas individuais é essencial para engajar e manter o colaborador como protagonista de seu próprio caminho, dentro da organização.
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Mandelli também aponta que o engajamento vai além do salário: pessoas de todas as idades querem pertencer a uma causa relevante que melhore o currículo e a carreira.
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Para o especialista, a autogestão de carreira deve ser incentivada pela liderança, reconhecida e aplaudida, para transformar pessoas comuns em profissionais raros e bem-sucedidos.
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