Negócios Quando o empreendedor fica sozinho: a ascensão dos executivos sob demanda nas pequenas empresas Sobrecarga, complexidade das decisões e falta de interlocutores impulsionam modelos como Talent as a Service (TaaS) e C-Level as a Service (CaaS), que levam experiência executiva a negócios sem estrutura para contratar lideranças em tempo integral
Carreira A IA torna a educação executiva ainda mais necessária? Com a IA democratizando o acesso ao conhecimento, o diferencial das lideranças é a capacidade de interpretar contextos, tomar decisões e conduzir transformações nas organizações
Negócios Sucesso do CEO externo em empresas familiares depende de governança Transição para executivos de mercado exige mapeamento do organograma invisível, construção de confiança e inteligência emocional para garantir a perenidade dos negócios
Gestão Faça o teste: sua empresa é de alto desempenho? Teste guia líderes por perguntas práticas para diagnosticar fragilidades culturais e barreiras que impedem o alto desempenho
Gestão Médias empresas terão que alterar a forma de trabalhar para se adequarem à NR-1 Nova exigência inclui riscos psicossociais e expõe limites das práticas tradicionais de bem-estar nas organizações
Carreira Nem toda empresa vai para o exterior, mas seus líderes deveriam Experiência internacional não serve somente para internacionalizar; ela serve, principalmente, para decidir melhor em casa
Negócios “Design é muito mais do que marca gráfica”, diz Marcelo Bicudo Especialista analisa como o design conecta cultura, estratégia e negócios, transformando marcas em ativos capazes de gerar valor financeiro e relevância
Negócios Quem cuida de quem vive mais? Por que a gestão da longevidade sobrou para o líder Lideranças empresariais debatem como legado, inovação e longevidade podem impulsionar a transformação das organizações nas próximas décadas
Negócios Kelly Diniz, da Brasilux, foca na ambidestria corporativa e na gestão comportamental na indústria química Executiva detalha os desafios de sucessão e as práticas de recursos humanos para uma equipe de 750 colaboradores, além da recente mudança na logística
Impacto Social Desenvolvimento de líderes precisa de fricção controlada No 3º Encontro do CRL, no Rio, a pesquisadora Lais Gluck defende que todo desconforto no desenvolvimento de líderes precisa de um conforto equivalente
