“Temos uma geração com excesso de informação e escassez de sabedoria”, diz Subi Rangan

Referência global em estratégia e ética empresarial, o professor Subi Rangan, membro-executivo do Programa de Gestão Avançada (PGA) e integrante do Conselho Curador da Fundação Dom Cabral (FDC), levou ao FDC Alumni Experience – Legados que criam futuros uma reflexão sobre o século XXI. Em sua análise, questionou se esse período foi predominantemente positivo, misto ou profundamente traumático.

A proposta, segundo ele, é estimular uma reflexão que nos ajude a compreender melhor o mundo atual. “Guerra, fome, desertificação e inflação não são problemas do passado. O século XXI nos ensinou que a estabilidade é uma fragilidade e que o futuro exige líderes capazes de gerenciar não o triunfo, mas a constante incerteza.”

Subi Rangan lembrou que na virada do ano 2000, a palavra-chave não era trauma, mas sim triunfo, quando o mundo encerrava o século XX com a sensação de ter resolvido os grandes problemas da humanidade. “Acreditávamos ter encontrado as duas respostas definitivas para a existência coletiva: a democracia para garantir a paz e o capitalismo para garantir a prosperidade. Havia o sentimento confortável de que tínhamos chegado ao ‘fim da história’. Bastava adotar o modelo, relaxar e aproveitar. O século XXI, contudo, revelou ter um propósito pedagógico muito mais cruel: destruir a ilusão da paz permanente, o mito da segurança e a promessa de prosperidade linear para todos.”

Para o professor, que também é docente na área de estratégia no Insead, a paz é uma construção que precisa ser cultivada e renovada todos os dias. Ela não é um estado natural da geopolítica, mas sim um esforço crônico. E as ferramentas julgadas infalíveis para garanti-la começaram a falhar.

A própria democracia tornou-se uma grande incógnita global. “Dos Estados Unidos ao Brasil, da Índia à Europa, percebemos que reduzir a democracia a um processo eleitoral a cada poucos anos não é suficiente para sustentá-la. Quando as instituições se esvaziam, a estabilidade desmorona”, afirmou.

Choques que redesenharam o cenário global

Esse processo de ruptura, ressalta Rangan, ocorreu por meio de uma sucessão de choques estruturais que redesenharam a realidade contemporânea em cinco grandes atos: o choque da segurança (2001); o choque climático (2006); o choque da confiança financeira (2008); o choque da ascensão da China e Desglobalização (2008-2012) e o choque da autocracia sanitária (2020).

O atentado às Torres Gêmeas fragmentou os EUA, transformou a segurança interna em uma obsessão e alimentou divisões que persistem até hoje nas discussões sobre fronteiras e soberania. A crise climática não é uma previsão, mas uma realidade, com incêndios florestais devastadores. Embora a transição para a energia verde seja notável, o mundo ainda depende de 60% de combustíveis fósseis.

A crise financeira global destruiu mais de 100 milhões de empregos e, junto com eles, a confiança no livre mercado. A abertura da China tirou quase um bilhão de pessoas da pobreza, mas o desequilíbrio estrutural entre a China produzir para o mundo e o Ocidente consumir gerou o esvaziamento da indústria manufatureira na Europa e nos EUA. “O livre comércio provou-se desigual”, apontou Rangan.

A pandemia da COVID-19 devastou o planeta, ceifando milhões de vidas e desafiando a premissa de que a saúde pública global estava sob controle. Diante do colapso, o Estado surgiu como salvador. O governo voltou com força total, e a máxima de que “quanto menos governo, melhor” foi soterrada pela necessidade de sobrevivência. Isso deixou como herança uma inflação global crônica e um Estado muito mais intervencionista.

Logo, conclui o especialista, o verdadeiro teste para a elite não é o tamanho do portfólio de investimentos ou o faturamento da empresa no próximo trimestre. A questão central, segundo Rangan, é responder a uma pergunta simples: o que você escolheu abraçar e proteger em um mundo que parece estar se desfazendo?

Citando como exemplo alguns alunos que utilizam inteligência artificial (IA) para escrever artigos, mas se recusam a ler o texto que a própria ferramenta produziu, Rangan afirma que estamos diante de um “deslizamento cognitivo”, criando uma geração com excesso de informação e escassez absoluta de sabedoria. 

Vantagem competitiva da inteligência humana 

Mas nem tudo está perdido, ressalta Rangan, pois existe o setor quaternário, da reconexão humana. “É o espaço onde a inteligência mecânica falha miseravelmente, porque ela não tem coração, ela tem dados. Nós temos empatia. Ela tem algoritmos, nós temos caráter.” 

Para ele, reconstruir a confiança no capitalismo e nas instituições passa por parar de perseguir apenas o PIB e as métricas quantitativas de desempenho (outputs), para priorizar resultados (outcomes) que devolvam a dignidade às pessoas. “Isso se resume a quatro pilares: justiça absoluta, bem-estar real, economia regenerativa e integração entre performance e progresso”.

Encerrando suas reflexões, Subi Rangan ressaltou que o termo alumni (alunos) vem da raiz latina que significa “aqueles que foram nutridos”, trazidos à luz do conhecimento.

Logo, se fomos nutridos pelas melhores instituições, nossa responsabilidade não é buscar o sucesso individual. O sucesso nos dá uma carreira e dinheiro. A contribuição nos dá alegria.

Ele lembra que as instituições não são perfeitas, pois são feitas de decisões diárias de indivíduos.

Se a elite e os mais velhos cruzarem os braços por medo ou conveniência, o futuro será exatamente o pesadelo da Torre de Babel, uma construção tecnológica massiva, fria, onde ninguém se entende e ninguém sabe para quem ela foi construída. 

Na visão de Rangan, é preciso construir espaços onde as pessoas queiram viver e onde as futuras gerações desejem construir suas vidas. “Corram o risco de falhar servindo. Tenham coragem de escolher uma causa e fiquem com ela até o fim. O futuro é uma escolha que fazemos hoje”. 

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