Executivo mostra como a experiência na área comercial ajuda na liderança sob pressão no segmento de puericultura

Executiva conta a experiência híbrida em bancos de investimento internacionais, bancos públicos de desenvolvimento e atuação em conselhos de administração

CEO da Serasa Experian reforça a importância da adaptabilidade e da liderança adaptável e flexível, para acompanhar um ambiente de negócios marcado por mudanças constantes

Executivo transicionou da carreira de radiologista para CEO, com estilo de liderança que privilegia conhecimento, escuta ativa e inovação

Executiva assumiu a liderança da empresa aos 26 anos, após dupla perda familiar. Experiência a levou ao amadurecimento profissional e à reforçar o posicionamento socioambiental da companhia

Executivo diz que empresas devem combater pobreza, ensina a driblar o “desespero” durante crises e destaca que a ansiedade pode ser positiva para as equipes

Executiva se define como uma profissional “inquieta”, que prefere a instabilidade em vez da estabilidade, pois ela contribui para o desenvolvimento

Executivo destaca compromisso da empresa em expandir as aplicações do Nióbio em diversos setores – como o de baterias -, por meio de pesquisa e desenvolvimento, de equipes de alta performance e de uma cultura voltada ao crescimento.

Trajetória da CEO é marcada pela escuta ativa, que vem praticando há mais de 20 anos, desde que ingressou no grupo francês como trainee

Lídia Abdalla foi de trainee à presidente do grupo de saúde e conta como um olhar amplo a clientes e colaboradores que garante inovação e crescimento com base na diversidade

Relatório mergulha nas expectativas deste grupo, que valoriza a alegria e a saúde mental, em busca de uma vida mais simples e longe da massificação e do burnout

Projeto emprega inteligência artificial para reduzir etapas e o emprego de entrevistados humanos na preparação de campanhas, o que as torna mais rápidas e baratas

IA só gera impacto quando orientada por estratégias claras e governança atuante

IAs são ferramentas indiscutivelmente necessárias à gestão moderna; porém, é preciso ter capacidade de questionar os parâmetros e fundamentos que originam as decisões da máquina