• Empresas brasileiras preferem promover líderes internos em vez de contratar novos profissionais para cargos de liderança em 2025, segundo pesquisa da Koru.
  • Sete em cada dez corporações planejam promover internamente, enquanto 30% buscam líderes externos principalmente em marketing, vendas e tecnologia da informação.
  • O modelo híbrido de trabalho está presente em 65% das empresas, mas o trabalho presencial ainda é valorizado para o desenvolvimento profissional dos colaboradores.
Resumo supervisionado por jornalista.

A promoção de líderes que já fazem parte dos quadros internos das empresas deve ser uma das tendências de recursos humanos para o ano de 2025, segundo pesquisa da Koru, especializada em capacitação. Os dados da consultoria indicam que a iniciativa estaria no radar de sete em cada dez corporações brasileiras. E mais: 76% das companhias entrevistadas no levantamento teriam a intenção de ampliar ou pelo menos manter o número de colaboradores ao longo do ano. 

Os 30% que pretendem contratar líderes externos estão concentrados em áreas que envolvem marketing e vendas e tecnologia da informação. A intenção de buscar liderança fora de casa também acontecerá em menor grau nos departamentos de RH, financeiro e de operações, explicam os especialistas.

O que não muda, por exemplo, é a demanda por profissionais de tecnologia, segundo o levantamento intitulado Tendências do RH 2025, que ouviu cerca de 200 gestores em todo o Brasil. O estudo apontou ainda que cerca de um terço – 32,9% das empresas – não têm iniciativas diretamente ligadas ao desenvolvimento de lideranças.

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O mapeamento, destacado pelo jornal Valor, indicou ainda como está a temperatura do trabalho híbrido entre os gestores entrevistados. Em 65% das companhias analisadas, o chamado modelo flexível foi estabelecido, reforçado pelos recursos de tecnologia, que permitem a adoção do formato presencial combinado com o trabalho remoto.

Os ajustes ainda estariam acontecendo, mas alguns sinais já aparecem, como a demanda do trabalho presencial como uma condição para aumentar o desenvolvimento profissional dos colaboradores. Embora o modelo híbrido seja um fator de atração e retenção, o presencial ainda é bastante valorizado pelas empresas. 

Dúvidas mais comuns

Promoção interna é uma ferramenta estratégica vital para reter talentos, desenvolver futuros líderes e manter uma força de trabalho motivada e alinhada com os objetivos da organização. Ela consiste em elevar colaboradores já presentes na empresa a cargos superiores, aproveitando seu conhecimento e experiência interna.

Segundo pesquisa da Koru, sete em cada dez empresas brasileiras planejam promover líderes internos como tendência para 2025, valorizando o conhecimento prévio dos colaboradores e a cultura organizacional. Além disso, 76% das companhias pretendem manter ou ampliar seu quadro de colaboradores, priorizando o desenvolvimento interno para fortalecer a liderança.

As áreas que mais buscam líderes externos são marketing, vendas e tecnologia da informação. Em menor grau, departamentos como recursos humanos, financeiro e operações também podem contratar líderes de fora, mas a preferência geral é pela promoção interna.

A CLT define promoção como a elevação do trabalhador a um cargo superior ou mais bem remunerado, exigindo formalização por meio de aditivo contratual com consentimento do empregado e sem prejuízo. A legislação prevê critérios como merecimento e antiguidade, e destaca a importância da transparência e formalização para evitar litígios.

Os pilares essenciais para uma liderança eficaz incluem Pessoas, Propósito (ou Visão) e Processos (ou Performance). Um líder deve cuidar do desenvolvimento da equipe, alinhar objetivos claros e garantir a entrega de resultados, sempre baseado em comunicação, empatia e tomada de decisão assertiva.

De acordo com a pesquisa, 65% das empresas brasileiras adotaram o modelo híbrido, combinando trabalho presencial e remoto com apoio tecnológico. Embora o modelo híbrido seja valorizado para atração e retenção de talentos, o trabalho presencial ainda é considerado importante para o desenvolvimento profissional dos colaboradores.