– O Brasil deverá ter uma população majoritariamente idosa até 2070, com a proporção de pessoas com 60 anos ou mais aumentando de 15,6% em 2023 para aproximadamente 37,8%.
– A Ph.D. Megan W. Gerhardt, em evento da Fundação Dom Cabral, destacou a importância da liderança intergeracional e apresentou práticas de “gentelligence” para promover a convivência harmoniosa entre diferentes gerações no ambiente de trabalho.
– Gerhardt defendeu que a diversidade etária deve ser vista como uma riqueza, enfatizando a necessidade de colaboração entre gerações para impulsionar inovação e crescimento sustentável.
Resumo supervisionado por jornalista.A queda na taxa de fecundidade e o aumento da expectativa de vida farão com que o Brasil, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), tenha uma população predominantemente idosa em 2070. Dados do Censo mostram que o número de pessoas com 60 anos ou mais deve saltar de 15,6% em 2023 para cerca de 37,8% em 2070. Ainda conforme os dados oficiais, a idade média da população brasileira deve subir de 34,8 anos em 2023 para 51,2 anos em 45 anos.
Assim, debater a liderança intergeracional é algo urgente e necessário. O tema veio ainda mais à tona com a recente chegada em massa da Geração Z (nascidos entre 1995 e 2010) ao mercado formal de trabalho. A diversidade de gerações no contexto corporativo é estudado há anos pela Ph.D. e professora de Gestão e Liderança na Farmer School of Business da Universidade de Miami, Megan W. Gerhardt. Ela foi uma das convidadas do FDC Fórum do Conhecimento, evento anual da Fundação Dom Cabral (FDC), que reúne alunos do mestrado e doutorado para debater temas de alta relevância.
Baseando-se em seu livro “Gentelligence: A Revolutionary Approach to Leading an Intergenerational Workforce”, Gerhardt apresentou em sua fala uma abordagem inovadora para lidar com a diversidade de idades e experiências dentro das organizações. A professora destacou que os conflitos de gerações são uma realidade em todos os países. A questão central é como fornecer ferramentas para que as pessoas possam lidar com esses desafios de forma eficaz. Segundo ela, a diversidade etária e de experiências é uma riqueza inestimável para qualquer organização. “É tempo de conversas mais inteligentes entre gerações”, afirmou.
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Para promover essa convivência harmoniosa, Gerhardt apresentou as quatro práticas da gentelligence que podem ser consideradas pelas lideranças:
- Identificar suposições (ou “achismos”): é essencial ter cuidado com certezas, mitos e estereótipos que podem surgir entre diferentes gerações.
- Ajustar as lentes: trabalhar para identificar a intenção e entender as atitudes e ações daqueles de outras gerações.
- Construir confiança: colaboradores de todas as idades precisam acreditar que a empresa se importa com suas necessidades e apoiam seu crescimento.
- Aumentar “o bolo”: fazer com que todas as partes colaborem para que todos ganhem mais, promovendo um ambiente de crescimento mútuo.
Gerhardt enfatizou que as gerações precisam colaborar, não competir, uma vez que é necessário substituir percepções de escassez por uma mentalidade de integração e crescimento. “Cada geração tem algo a aprender e algo a ensinar, e temos que normalizar isso”, concluiu ela, que defende que a diversidade intergeracional, quando bem gerida, pode ser uma poderosa alavanca para a inovação e o crescimento sustentável.
