Todos os anos, a consultoria McKinsey elabora uma lista com os melhores livros do ano, com base nas opiniões de seus especialistas, CEOs de grandes empresas e editores-chefes. A lista leva em conta uma série de gêneros, mas aqui vamos tratar de Cultura Corporativa, com os sete livros citados pela pesquisa, incluindo dois já traduzidos para o português. Confira.
1. The Case for Good Jobs: How Great Companies Bring Dignity, Pay, and Meaning to Everyone’s Work, de Zeynep Ton
Eleito um dos melhores livros de negócios de 2024 pelo Financial Times, o livro de Zeynep Ton é um guia de liderança, que serve de referência para empresários oferecerem bons empregos. Ton, que é professor no MIT, usa sua obra para mostrar que um trabalhador com remuneração justa, combinada com uma operação forte, contribui para o aumento da produtividade e traz mais competitividade ao negócio.
Como presidente do Good Jobs Institute, Ton ajudou executivos de muitas empresas na implementação de sistemas de empregos. Com a experiência adquirida ao passar tempo na linha de frente com os trabalhadores e seus gerentes, ela sabe o que mantém a maioria das empresas atoladas na mediocridade e como a implementação de um bom sistema de empregos as torna mais competitivas, resilientes e propensas a atrair e reter clientes fiéis e funcionários dedicados.
2. Culture Is the Way: How Leaders at Every Level Build an Organization for Speed, Impact, and Excellence, de Matt Mayberry
Da lista dos mais vendidos do Wall Street Journal, Culture Is the Way busca mostrar o caminho para engajar os funcionários e obter os melhores picos de produtividade. Escrito pelo ex-jogador de futebol americano Matt Mayberry, o livro explora como um líder, independentemente de seu nível, pode construir uma cultura no local de trabalho que impulsione a excelência organizacional e libere todo o potencial de cada funcionário.
3. Lunáticos – Loonshots: como cultivar ideias inovadoras capazes de mudar o mundo, de Safi Bahcall
Talvez o livro mais premiado da lista, constando como o melhor livro de negócios de 2019 pela Amazon, Bloomberg, Financial Times, Forbes, Newsweek e The Washington Post, Lunáticos quer mostrar como promover uma cultura de inovação que respeite as estruturas organizacionais e traga resultados.
Bahcall, doutor em física por Stanford, defende uma estrutura que reforce o trabalho em equipe e abrace iniciativas ousadas. O título do livro vem dos exemplos expostos, como a disseminação de incêndios nas florestas, a caça de terroristas online, passando por histórias de ladrões, gênios e reis. Com eles, Bahcall quer estimular iniciativas que podem parecer loucas, mas que trazem potencial para os negócios.
4. The Surprising Science of Meetings: How You Can Lead Your Team to Peak Performance**, por Steven G. Rogelberg
Publicado em 2019, o livro de Rogelberg traz uma estimativa de acontecem em torno de 55 milhões de reuniões por dia, nos Estados Unidos. O investimento de tempo não é recompensador na maioria das vezes, e os participantes consideram a maior parte das reuniões entediantes e infrutíferas. Em The Surprising Science of Meetings, Rogelberg, pesquisador e consultor de empresas, analisou pesquisas e fez análises de dados, além de entrevistas com 5 mil funcionários de diferentes empresas, para descobrir qual é a receita de sucesso para uma reunião produtiva.
5. Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization, de Dave Logan, John King e Halee Fischer-Wright
O trio de autores quer demonstrar como grupos de colaboradores formam tribos dentro do ambiente empresarial e dá dicas de como tirar proveito disso. O livro indica como avaliar e liderar ‘tribos’ para maximizar a produtividade e o crescimento. A intenção é ajudar gerentes e líderes empresariais a controlar melhor suas organizações, utilizando as características únicas das diferentes equipes que atuam na empresa, em seu favor.
6. Você é o que você faz: como criar a cultura da sua empresa, de Ben Horowitz
Para Ben Horowitz, investidor de risco e especialista em gestão, a cultura corporativa é o modo como a empresa toma decisões. É o conjunto de pressupostos com base no qual os funcionários se baseiam para resolver os problemas do cotidiano, desde a cor de um novo produto até a aquisição de outra empresa.
Em seu livro, o autor explica como moldar a cultura conscientemente, discutindo quatro exemplos reais de liderança e construção cultural: Toussaint Louverture, o líder haitiano da única rebelião de escravos bem-sucedida do mundo; os samurais, que governaram o Japão por 700 anos; Gêngis Khan, construtor do maior império em toda a história; e Shaka Senghor, um condenado por homicídio que dirigia a gangue mais temível do presídio. Horowitz traça paralelos desses exemplos de liderança com estudos de caso contemporâneos para explicar como criar a cultura ideal para cada empresa.
7. Work Here Now: Think like a Human and Build a Powerhouse Workplace, de Melissa Swift
Mais um guia para a lista, e desta vez as dicas buscam desenvolver um ambiente de trabalho menos chato e que alavanque o desempenho das equipes. Melissa Swift, líder norte-americana de transformação da Mercer, apresenta diferentes maneiras de melhorar as práticas de gestão de pessoas e cortar ações que fazem o trabalho algo a ser suportado, não aproveitado.
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Dúvidas mais comuns
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A cultura corporativa é a personalidade de uma organização, definindo como as pessoas dentro da empresa se comportam, tomam decisões e se relacionam entre si e com os clientes. Em resumo, é a 'maneira de fazer as coisas por aqui'. Esta cultura influencia diretamente o ambiente de trabalho e a produtividade.
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A McKinsey recomenda sete livros principais sobre cultura corporativa, incluindo 'The Case for Good Jobs' de Zeynep Ton, que destaca a importância de bons empregos; 'Culture Is the Way' de Matt Mayberry, que aborda liderança em todos os níveis; 'Lunáticos' de Safi Bahcall, sobre inovação; 'The Surprising Science of Meetings' de Steven Rogelberg, que trata da eficácia das reuniões; 'Tribal Leadership' de Dave Logan e outros, sobre liderança de grupos; 'Você é o que você faz' de Ben Horowitz, que fala sobre moldar a cultura; e 'Work Here Now' de Melissa Swift, focado em melhorar o ambiente de trabalho.
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Uma cultura corporativa forte e positiva pode aumentar a produtividade ao engajar os funcionários, promover bons empregos com remuneração justa e criar um ambiente que valorize a inovação e a colaboração. Isso torna a empresa mais competitiva, resiliente e capaz de atrair e reter talentos e clientes fiéis.
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Segundo Charles Handy, os quatro tipos de cultura organizacional são: Cultura de Poder, que foca na hierarquia e decisões centralizadas; Cultura de Papéis, que enfatiza cargos, funções e regras claras; Cultura de Tarefas, que prioriza metas e resultados independentemente de quem os realiza; e Cultura de Pessoas, que valoriza o bem-estar, desenvolvimento e colaboração entre os funcionários.
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Líderes em todos os níveis podem construir uma cultura eficaz engajando os funcionários, promovendo valores claros e criando um ambiente que estimule a excelência e o potencial individual. Isso inclui moldar conscientemente os hábitos e decisões da empresa, como destacado em livros como 'Culture Is the Way' e 'Você é o que você faz'.
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Muitas reuniões são vistas como entediantes e infrutíferas porque não têm objetivos claros ou são mal conduzidas. Segundo Steven G. Rogelberg em 'The Surprising Science of Meetings', para melhorar a produtividade das reuniões é importante planejar com antecedência, definir metas claras, envolver os participantes de forma ativa e manter o foco no resultado desejado.
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A inovação pode ser cultivada promovendo uma cultura que respeite as estruturas organizacionais, mas que também abrace iniciativas ousadas e o trabalho em equipe. Safi Bahcall, em 'Lunáticos', defende uma estrutura que permita ideias inovadoras, mesmo que pareçam loucas inicialmente, pois elas podem transformar os negócios e gerar resultados significativos.
